最近忙的四角朝天，等忙完了再bg大家，或者来我这玩。
趁着上传文件的空闷骚一下，reader里看到大娘总说《小团圆》，貌似还看到别人说，然后今天看到这篇，很有感触。惯性的忘不了，惯性的想，惯性的一次次被打击，你最好的时光是已经是过去时了吗？为什么不能是现在时或是将来时？
就像毒品和恶习一样，明知有害，就是戒不掉。就是很贱，越是得不到越想要，越是容易得到，越是不珍惜。


最好的时光
from 情书 by http://drunkpiano-liuyu.blogspot.com/2009/06/blog-post_779.html

新周刊
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她怎么记得那么清楚呢？几十年前的细枝末节，金色阔条纹束发带，淡粉红薄呢旗袍，白帆布喇叭管长褂……她记得每一件衣服的颜色和布料，但是不记得那场轰轰烈烈的战争。

那有什么奇怪呢，她是张爱玲。

《小团圆》不好看，情节杂乱，语言急促。张爱玲写这个书，大约是想终老之前把这一生交待清楚，但是又缺乏交待的耐心。于是就像一个困极了的人，急着上床睡觉，把衣服匆匆褪在床边胡乱堆成一团。

缺乏耐心又实属自然。隔着大半生和千山万水，去回顾那个女人的小心动和更小的心碎，哪里是自己的前半生，简直是自己的前生，简直是别人的前生，简直是霸王别姬小乔初嫁孟姜女哭长城。

大家看《小团圆》都是冲着盛九莉与邵之雍的爱情而去的，我当然也是。但是在很多人眼里的悲剧，在我眼里却是个喜剧。倒不是因为他们没有将爱情过渡到柴米油盐的生活所以可喜可贺，而是，看来看去，觉得基本可以确定：第一，她是真心爱过他的；第二，他也是真心爱过她的——就算是他在真心地爱着另外的她、她、她时，他也是同时真心地爱着她的；第三，他对她的爱以及她对他的爱，是建立在“懂得”的基础上的；第四，他们都是有内容因而值得被“懂得”的人。有了这四条，一个人就已经很幸运了。这样大的宇宙，这样漫长的时光隧道，造物主让两个人这样相遇，他们真的已经是万幸了。

如果他能只爱她并且厮守终生，也许更好，但也未必。和“金色的永生”比，短短一生算什么呢？如果我们不用斤来衡量芭蕾舞、用米来描述莫扎特，又怎能用一生、半生、九又三分之一生来衡量爱的质地。

相对于这本小说本身，我更好奇的是张爱玲写这本小说时的状态。张动手写这本书时已经55岁，后来搁置许久，再动手改时，已是73岁。对我来说，一个干瘪苍白、戴假发、穿一次性拖鞋、只吃罐头食品的老太太，坐在洛杉矶公寓的一堆纸箱子前，写40年代沦陷上海一个女孩细细密密的小心事，这个画面比这个女孩的小心事本身要有冲击力多了。

一个困扰我很久的问题是，张爱玲晚年为什么不自杀？60年代末其第二任丈夫去世后——各种来源的资料表明——张爱玲就过上了完全离群索居的生活。她昼伏夜出，家里几乎没有任何家具，有人来访不开门，访华访台机会一概拒绝。后来还染上了“恐虱症”，总觉得有虫子骚扰，隔三岔五搬家。有个狂热粉丝为了刺探她的生活，偷偷搬到她家对面作邻居，一个月只见她出门扔垃圾一次，而且在得知该邻居是个粉丝之后，张爱玲立刻搬家离开。

那么，从70年代初到90年代中，几乎四分之一个世纪里，她每天一个人在空荡荡的公寓里，都在做什么呢？一个幽灵在四面白墙之间飘来飘去，瞪着时间一点一点驻空自己。张爱玲的作品里对自己的晚年生活几乎毫无涉及，那么，不值得书写的生活值得度过吗？真的，不值得书写的生活值得度过吗？对于别人来说这也许不是一个问题，但她是张爱玲。她曾经那么热衷于表达，她还那么骄傲，而无动于衷被死亡的纤绳一点一点拽上岸，又是多么不骄傲的一个状态。

好在她还有回忆。张爱玲10岁时在期盼爱，20岁时在书写爱，40岁时在放弃爱，60岁时在整理爱 ……短短三、五年的爱情，这样细水长流地被思量、被咀嚼，被雕刻，好比写一本书，前言花去20年，后序花去50年，最厚重的却仍是青春那三五年。也许晚年张爱玲不需要生活，就是因为她曾经拥有的不可超越，与其用力不从心的文字去冲淡曾经的光芒，不如用沉默来守护它。从这个角度来说，张爱玲晚年的少产和她早期的多产一样是因为骄傲。

这个说法当然令人伤感。如果人生只是弹指一挥间，那青春是什么呢？能发生的已经发生，不能发生的将永远不会发生。青春多么短暂，青春多么漫长。它是梦中的一个抚摸，你醒在它的温暖里，却不知其去向。据说张爱玲临死前知道自己不行了，她把自己收拾干净，还穿上了红旗袍，整整齐齐地躺在床上。也许因为她曾经拥有过“金色的永生”，才能死得如此安详。如此安详，合上书，真的觉得结局其实是个团圆。

Do you matter?

• When you love the work you do and the people you do it with, you matter.
• When you are so gracious and generous and aware that you think of other people before yourself, you matter.
• When you leave the world a better place than you found it, you matter.
• When you continue to raise the bar on what you do and how you do it, you matter.
• When you teach and forgive and teach more before you rush to judge and demean, you matter.
• When you touch the people in your life through your actions (and your words), you matter.
• When kids grow up wanting to be you, you matter.
• When you see the world as it is, but insist on making it more like it could be, you matter.
• When you inspire a Nobel prize winner or a slum dweller, you matter.
• When the room brightens when you walk in, you matter.
• And when the legacy you leave behind lasts for hours, days or a lifetime, you matter.

http://jandan.net/2009/06/11/love-between.html

QCon时候就听说hongqn同学这次讲的非常受欢迎，看了讲稿，果然有料，上次MySpace开放API的时候有幸和他聊了聊，还是很不错的同学的。

没去现场，从讲稿中领会到：

1，解决replication delay的问题与facebook很不一样，见Scale Out

2，用consistent hashing做了一些事情

3，基于文件修改时间的Merkle Tree挺有趣

4，自己开发的DoubanFS和DoubanDB貌似很有想法，呼唤开源之。

 

有人说创业的团队成员就像夫妻一样，咱没结过婚，没啥体会，意思就是说如果有一天，你发现开始没有人告诉你你错了的时候，可能这才最危险了。就像Randy Paush说的那样，那意味着大家已经放弃你了。

创业的过程中会遇到各种各样的brick wall, 如果没有足够的勇气，如果没有足够的专注，如果没有足够的想要的意愿，如果没有值得信赖的团队同你并肩作战，那个brick wall就没法逾越了。和夫妻一样，会遇到各种的问题，幸福不是遇不到问题，而是在如何应对每一个问题的过程中。

有点像之前那篇brutal intellectual honesty说的一样。如何能培养出这样的氛围？

在这样的环境里，大家直言所看到的问题，不管是发生在自己身上还是队友身上，能够来分析产生的原因和如何解决，对个人对团队都非常好。这样经常能看到自己的成长，成就感比较高也会很开心。

在这样的环境里，头脑风暴的时候大家真正是拿着花了时间调研和思考的方案来交流，不去考虑方案被接受与否后面要承担的责任。

如果你知道一件事情是正确的，你又非常想实现它，那么你有足够的智慧去看清要走的路和足够的勇气去走吗？

要克服的是什么？懒惰，旧习还是其它什么？是什么在拖着你？

死神说茉莉可以带一样东西
虽然说茉莉不知道有什么道理
死神说茉莉你也不用着急
如果说找不到就明天继续

找来...找去...，不是一场游戏
只是为了找到生命的意义。
明天继续，后天还要继续
大后天大大后天永远找下去
------未完待续!

 

第一次在现场看小剧场话剧，之前一直很想去看《暗恋.桃花源》，这次说实话开始的时候没有特别的期待。但是随着故事的进展，就像宣传材料上说得那样，“扎美了我21次、扎爽了我36次、扎HIGH了我74次、扎笑了我186次、扎疼了我1次，但扎不怕生活在都市仙人掌丛中的我们。”

故事情节非常好，非常的有趣，太多的地方把人逗的笑到肚子痛，表演的很好，编剧和导演非常有创意，使用道具，创意的让你发狂。

但是最终还是把人扎“痛”了，如果明天死神要带你走，你选择带什么东西走呢，你找到自己属于自己的那份东西了吗？
了解更多，可以在这里看到。

仅以此篇献给我"bing"一下撞了墙的blog的解封，就像我在感慨这个剧对我产生的影响的同时，也在反省自己如何能够做出更大的正面的影响呢？就像有天一位“Green Tech”的创业家讲得那样，I dare you to make bigger impact.

Ray is thinking 在他的blog文中写到我们向Gmail学什么？中写到他从中学到的东西，正如他开篇引题，“它就像一部红楼梦，“经学家看见《易》，道学家看见淫，才子看见缠绵，革命家看见排满，流言家看见宫闱秘事”。”那么你从Gmail的成功中学到了什么呢？

正如很多的伟大产品一样，Gmail是革命性的，或者像硅谷大家都说的“Disruptive”一样，Ray is thinking 很有文采，用“给人以雷翻的感觉”来形容，很好的阐述了Disruptive这个词。

有人说他的创业可以归结为一句话，“This sucks, I will do it my way!”。这样在我看来，Gmail是在Google内部的一次成功的创业，他们看到了市场的现状是，yahoo mail和hotmail的webmail业务情况，用户对webmail的需求，自己技术方面能做到的创新。

说Gmail是Disruptive的产品，有以下几点，按我认为的优先级和逻辑顺序排，

1，技术的创新

* Ajax技术的使用，使邮件list和content页这样的切换查看速度快了很多，提升了webmail的用户体验。

* 搜索提供的方便，节省了整理邮箱的时间，将web搜索的生活方式引入了邮件。

* 基于Google基础设施，在别人提供4M空间的时候推出1G空间，这个后面还会在发布创新上提到。

2，产品注重细节，用户体验强

3，发布和宣传推广模式上的创新

* 愚人节发布，通过Google的媒体和品牌力量。

* 1G的空间和市场上4M空间的强烈disruptive对比。

* 通过网络效应和邀请注册（病毒传播效应）且限量注册（这个是什么效应我忘记了，类似于PS3和WII在圣诞节故意制造缺货，让大量排队人买不到的方式，达到宣传品牌和提高整体销售的效果）等方式来快速扩散。

以上都是Gmail发布时候所做的创新，使他一杀出Google内部产品孵化期，就得到广大用户的接受和认可。

5年多的时间过去了，Gmail的团队同一个创业公司一样，持续的为提高用户的价值在进步着。

1，专注的力量

* gmail官方blog上一篇gmail team如何想法提高载入速度的文章，以及Google作为一个公司在整体提升web体验上所作的贡献，像Chrome所在做的。

* 用户体验的提升，基于A/B split testing这样的测试来用数据说话改进他们的UI和用户体验，还记得ui=1转到ui=2得过程持续了很久，充足的时间使我觉得真正得到了用户的认可。

2，用户体验的改进

* 从登陆loading进度条到上传附件的loading进度条，从button的样式的修改，都可以看出在用户体验上持续的改进

* 用户自定制风格和labs中各种小功能，给用户最大的控制

3，细节为王

从主界面到labs中各种的模块，从官方blog上发布的改进和新功能点上就可见一斑。对了，我提到了他们在iPhone和Andriod上的产品改进了吗？试试用看吧，你来总结总结有什么好的地方？

在这个时机对Gmail进行回顾和学习我觉得很有必要，你觉得从Gmail那里学到了什么呢？对于你现在所做的产品有什么帮助吗？

前几天进行的Google I/O 2009 上Google推出的新产品Google Wave 用类似Gmail的方式想要来改善大家web沟通协作的方式，从产品上时一个很大的创新点，从技术上来看，其实可以认为是Gmail和Gmail Labs还有Google很多其他这样Social的插件方式的一次从底层技术架构到产品封装的一次变革，静待其发展。